Karl Hedin om försäljningen: ”Enda vägen att gå”

Som ATL tidigare rapporterat vill Karl Hedin sälja företaget med samma namn, och som omfattar hela kedjan från skog via sågverk och emballagetillverkning till en omfattande bygghandel. Sedan tidigare var det klart att Karl Hedin behåller skogen i Sverige, 31 000 hektar i företaget och drygt 7 000 hektar som han äger privat. Men nu har förutsättningarna för affären ändrats. 

– Vi vill sälja hela företaget men har inte fått några relevanta bud på bygghandel. Så det som nu är aktuellt är en försäljning av sågverken i Sverige och Estland, emballagetillverkningen och skogen i Estland, antingen allt tillsammans eller som delar, säger han.

Någon uppskattning av värdet vill Karl Hedin inte ge, men det verkar som en affär kan vara i hamn ganska snart.

– Vi har givit uppdraget till Handelsbanken som har hållit i hela processen. Den är nu inne i steg två och affären borde vara klar det här halvåret.

Är det bra säljläge för sågverk just nu, med tanke på konjunkturen?

– Vi får anta att en köpare är kompetent och kan se verksamheten över en konjunkturcykel, just nu befinner vi oss på botten, säger Karl Hedin och fortsätter:

– Man måste förstå att försäljningen inte är något som dykt upp nu, och verksamheten har inga ekonomiska bekymmer. Mina döttrar är inte beredda att ta över en så här stor verksamhet och då blir det bara det här alternativet kvar. Jag skulle kunna testamentera allt men vill vara med och se till att det hamnar i rätt händer. Man blir gammal, trött och glömsk, det är tidens gång, så det är dags nu.

Företaget startades av hans farfar 1917 och under Karl Hedins ledning har det sen 1980-talet vuxit från en omsättning på 180 miljoner kronor till dagens 7,5 miljarder kronor och 1 100 anställda.

Du var själv lite motvillig att ta över efter din far?

– Ja, jag tyckte att det var alldeles för komplicerat och i stort sett bara en massa bekymmer. Men jag började jobba i företaget och gjorde det i tio år innan jag tog över. Med tiden ökade kompetensen och intresset, och det finns en tillfredställelse i att vända bekymmer till framgång. Nu är det mycket mer att ta över. Jag varit med och byggt upp företaget bit för bit och ökat på kompetensen över många år. Då är det svårare att bara hoppa in och ta över något som är så mycket större, säger han.