Malin Eborn

1685004573308.jpeg

Texten publicerades ursprungligen i <a href="https://www.lantmannen.nu/">tidningen Lantmannen</a>.

Det märks att de trivs ihop, de numera tre delägarna som samlats i personalrummet på Törlan Lantbruk i Tvååker. Tonen är lättsam och stämningen munter när de ska berätta hur deras lite annorlunda generationsskifte gick till.

– Det är jätteskönt att vi alla blev nöjda med resultatet i en sådan här stor affär, säger Bengt Svensson.Det var egentligen under ett mobilsamtal mitt i halmpressning och spannmålstorkning som allt drog i gång och sedan skedde ägarskiftet i rekordfart. Bakom kulisserna hade historien börjat redan långt tidigare men både den unga och den äldre generationen var då ännu ovetande om vad de andra hade i åtanke.Det har gått över 20 år sedan Törlan Lantbruk startades av två mjölkgårdar och en grisgård. Då var syftet att investera gemensamt i utökad mjölkproduktion med målet att ha kul, tjäna pengar, få möjlighet att ta ut mer semester och vara en attraktiv arbetsplats.Efter några år fortsatte grisföretagarna Ragnarssons att vidareutveckla sin grisproduktion i det egna företaget och det blev mjölkproducenterna Bengt Svensson och Ulf Persson som satsade ihop i Törlan Lantbruk. Under årens lopp har lammproduktion med ett stort fokus på naturvård tillkommit och för några år sedan ställdes driften om till ekologisk produktion.&nbsp;

1685004613390.jpeg

Men det senaste decenniet hade också en annan fråga varit uppe på dagordningen. Varken Ulf Persson eller Bengt Svensson har barn som vill ta över. Samtidigt ville Ulf Persson sluta lite innan pensionsåldern medan den sex år yngre Bengt Svensson planerade att fortsätta i bolaget några år till. Hur ett ägarskifte skulle kunna gå till lyftes ett flertal gånger på bolagets gårdsråd och trevare hade lagts ut på olika ställen om det fanns intresserade som ville gå in i bolaget men då utan resultat.– Vi hade även er i tankarna men det visste ni inte om då, säger Bengt Svensson glatt och sneglar på sina unga kompanjoner vid bordet och alla skrattar.

1685004599635.jpeg

Melker Kellström och Anton Nilsson jobbade sedan åtta år tillbaka på en granngård med maskinstation och lejdes ofta in av Törlan Lantbruk. Anton Nilsson var dessutom uppvuxen i närheten och hade jobbat extra på Törlan under sin skoltid. Under 2018 startade de ett gemensamt bolag bredvid sina heltidsjobb på maskinstationen. Det första inköpet blev en specialsåmaskin för insådd i befintlig vall, något som det var särskilt stor efterfrågan på efter torkan. Därefter blev det en traktor och utrustning för snöröjning och sedan en lastmaskin.– Vi hade egentligen inte mycket tid så det blev jobb på nätter och lördagskvällar. Men det var det värt för att komma i gång med något eget, säger Melker Kellström.

1685004664716.jpeg

Det var en liten snackis på bygden vad som skulle hända på Törlan Lantbruk framöver men att både Melker Kellström och Anton Nilsson skulle vara delägare i mjölkgården innan de ens hunnit fylla 30 hade de inte kunnat ana själva vid den tiden.Det var när Melker Kellström var inhyrd för halmpressning på Törlan 2020 som Ulf Persson ringde från spannmålstorken, ett arbete han föredrog att alltid sköta själv. Melker Kellström passade på att ställa en lite retsam fråga om vem som egentligen skulle sköta torken när Ulf Persson slutade och Ulf Persson kontrade med frågan ”kanske du?”. Samtalet fortsatte i skämtsam ton om övertagande men i slutet frågade Melker Kellström om Ulf Persson verkligen menade allvar och fick ett positivt svar.

I oktober 2020 träffades de alla fyra hemma hos Bengt Svensson och började diskutera ett ägarskifte. På en gammal tapet har de numera sammanfattat de olika stegen de gick igenom, med gemensam målbild, värdering, teknisk lösning, finansiering och kompanjonavtal. Deras ägarskifte har väckt intresse och tapeten används för att berätta om processen för utomstående. Längst ner finns en nyckel ritad.– Vi ritade den för att symbolisera att hela affären skulle gå i lås och det gjorde den, säger Bengt Svensson.

1685004646530.jpeg

Att hitta en gemensam målbild gick lätt medan en värdering var en lite svårare utmaning. Törlan Lantbruk AB äger mjölkstall, mark där byggnaderna är placerade, inventarier och maskiner. All mark som brukas samt naturbeten arrenderas. Flera olika konsulter anlitades tills man slutligen hittade en modell som kändes relevant och utgick från antalet båsplatser, grunden för hur mycket mjölk som kan produceras.

1685004639858.jpeg

Sedan handlade det om att hitta en fungerande teknisk lösning på övertagandet. Målet var att Melker Kellström och Anton Nilsson skulle ta över Ulf Perssons delägarskap på 50 procent i bolaget. Tillsammans med banken kom man fram till att Melker Kellströms och Anton Nilssons bolag skulle köpa halva bolaget. Eftersom det inte finns någon jordbruksfastighet som säkerhet krävde banken 50 procent i eget kapital och en tuff amorteringsplan på 5 år.För att få ner värdet på Törlan Lantbruk AB gjordes en aktieutdelning till ägarna innan ägarskiftet. Melker Kellström och Anton Nilsson hade inte tagit ut lön i sitt eget bolag utan använt intäkterna för att investera i maskinparken. Genom att sälja maskinparken, delar av den till Törlan Lantbruk, fick de ihop kapital. Att de drivit bolag ihop var troligen också en sak som gjorde att de fick banken med sig på affären. Genom att fakturera Törlan Lantbruk för sitt arbete kan Melker Kellström och Anton Nilsson ta ut en lite större ersättning för att finansiera amortering och ränta under fem år. Rent skattemässigt är det mer fördelaktigt än om de varit anställda.

1685004626620.jpeg

Att både de cirka 500 hektar som brukas i bolaget samt betesmarkerna är arrende förenklade ägarskiftet eftersom det med ägd mark hade handlat om väldigt stora ekonomiska värden som skulle köpas ut. Men det krävdes att en jurist följde med och förklarade för banken vilken säkerhet det faktiskt finns i längre arrendekontrakt.Många varnade för att ett ägarskifte skulle ta lång tid men i det här fallet tog processen bara åtta månader. Redan vid årsskiftet, drygt två månader efter den första träffen, sa båda upp sig från sina tjänster för att deras arbetsgivare skulle få tid att hitta ersättare till vårbruket. I april började de jobba på Törlan och den 1 juli 2021 tog de över 50 procent av ägarskapet. Men att ägarskiftet kunde ske så snabbt beror också på att både Ulf Persson och Bengt Svensson under flera år diskuterat frågan själva och med utomstående.– Tiden innan var jätteviktig. När Anton och Melker dök upp var vi redan färdiga i tanken på hur vi ville ha det, säger Bengt Svensson.Ulf Persson jobbade kvar den första tiden och ställer fortfarande upp och hjälper till om det behövs. Bengt Svensson har flera år kvar till pensionen och planerar att jobba kvar i bolaget till dess. Därmed blir det ett gradvis ägarövertagande och kunskapsöverföringen kan ske under lång tid.– Det är en stor trygghet för oss och troligen också för banken att Bengt, som känner verksamheten så bra, finns kvar, säger Anton Nilsson.

Melker Kellström, Bengt Svensson och Anton Nilsson ute på gårdsplanen.

1685004607048.jpeg

Ett kompanjonavtal har skrivits mellan parterna för att bland annat reglera hur det sista steget ska gå till när Bengt Svensson vill sluta. Då har Melker Kellström och Anton Nilsson förtur till att köpa Bengt Svenssons och hans frus andel. Varken Bengt Svensson eller Ulf Persson har satt någon press på sina egna barn att de ska ta över.– Det krävs så mycket för att driva ett lantbruk. Jag har sett alldeles för många som gått in i lantbruket utan ett riktigt intresse. Det blir inte bra, säger Bengt Svensson.Ovissheten framåt gjorde det svårt för Ulf Persson och Bengt Svensson att ta beslut om nya investeringar men nu har ny energi och framtidstro kommit in i bolaget.– Mjölkgropen ska ersättas med mjölkrobotar. Nu ligger fokus på att trimma och effektivisera mjölkproduktionen, säger Anton Nilsson entusiastiskt.

1685004658164.jpeg

Vill du läsa fler Lantmannen-reportage? Prenumerera <a href="https://www.lantmannen.nu/">här.</a>

<h3>Törlan Lantbruk AB</h3>Bolagsform: Aktiebolag.Ägare: 50 procent ägs av Bengt Svensson och hans fru. 50 procent ägs av Melker Kellströms och Anton Nilssons aktiebolag, som de i sin tur äger 50 procent av var.Omsättning: 22,8 miljoner kr.* (2021)Anställda: 5 utöver delägarna.Resultat efter finansnetto: 1,7 miljoner kr.* (2021)Vinstmarginal: 11,5 procent.* (2021)Ekologisk mjölkproduktion med 280 årskor. Medelavkastning på cirka 12 000 kilo energikorrigerad mjölk, ECM per ko och år.Ekologisk lammproduktion med 280 tackor. Lamningar i oktober, januari och mars för jämn leverans och stort fokus på naturbeten och naturvårdBrukad areal: 500 hektar.Huvudsakliga grödor: Vall, höstvete, vårkorn, havre, råg, höstraps, åkerböna och majs.Naturbetesmark: 160 hektar.*Enligt allabolag.se

<h3>Läs också</h3>Ägarskifte:<a href="https://www.atl.nu/malmedveten-satsning-pa-not-ger-framgang"> ”Jag var bara 23 år och hade inga pengar”</a><a href="https://www.atl.nu/gemensamt-driftsbolag-loste-generationsskiftet">Gemensamt driftsbolag löste generationsskiftet</a><a href="https://www.atl.nu/marcus-karlsson-tog-over-lantbruket-fick-stod-till-unga-lantbrukare">Femte generationen på gården: ”Självklart att ta över”</a>

Melker Kellström och Anton Nilsson hade inga familjegårdar att ta över men på mindre än ett år gick de från inhyrda maskinförare till att bli delägare i Törlan Lantbruk AB i Halland.

På mindre än ett år gick de från inhyrda maskinförare till delägare.

Tar över gård utan släktband

Företagande

De hade inga egna gårdar att ta över men lösningen fanns hos grannar och nu är de delägare i Törland Lantbruk i Halland.