Martin Gustafsson

sdlphhjEwV39Cs-nh.jpg

Erik Pihlo uppger att LRF har fullt förtroende för bolagsledningen på Ludvig &amp; Co och att företaget genomför förändringar som behövs.&nbsp;

– Det handlar om hur man ska göra bolaget framgångsrikt både i den tekniska och konkurrensmässiga miljön som finns, säger han och fortsätter:&nbsp;– Det steg som har tagits har i grunden varit positiva även om de delvis också är smärtsamma och jobbiga, men vi tror fortsatt att de beslut som tagits är rätt och åtgärderna har varit helt nödvändiga, säger han.<h2>Finns de som motsatt sig förändringarna</h2>Han är medveten om att delar av personalen motsatt sig förändringsarbetet men uppger att informationen från företagsledningen har varit att de stöds av majoriteten.&nbsp;– Min uppfattning är att alla gillar inte den här förändringen men det innebär inte att vi inte ska göra den.&nbsp;

1699457050830.jpeg

Förändringarna är kopplade dels till att göra bolaget och dess kunder mer digitala och dels till att införa standardiserade arbetssätt för verksamheten. Att bolaget stod inför stora utmaningar kopplat till digitaliseringen var också en av huvudanledningarna till att LRF sålde bolaget tillsammans med att det blivit en för stor del av koncernen.&nbsp;– Skulle dåvarande LRF Konsult börjat blöda hade det sänkt hela LRF och i den situationen hade vi behövt avyttra i panik eller försätta bolaget i konkurs. Det var det vi såg, och då hade vi inte många procent marginal, säger han.&nbsp;– Vi landade också i att vi inte var rätt ägare för att ta bolaget till nästa steg, säger han.&nbsp;

<h2>Ny prismodell viktig&nbsp;</h2>I de förändringar som sker på Ludvig &amp; Co nämner han också den nya prismodell som införts för kunder som tar hjälp av företaget med bokslut och deklarationer.&nbsp;– Det blir väldigt dyrt om alla kunder lämnar in sina bokslut en gång per år i ett analogt skick. Arbetsbelastning blir extrem under en kort tid på året och att ha den arbetskapaciteten då skapar en överkapacitet resten av året. Det har varit jätteviktigt att med olika prismodeller och prismekanismer skapa incitament för att plana ut arbetsbelastningen.Att förändringarna skulle göras i ljuset av att riskkapitalbolaget Altor planerar att sälja företaget vidare tillbakavisar han.&nbsp;– Min bild är att de förändringar som har gjorts i bolaget de sista åren, som jag kan överblicka, är bra för bolaget, medarbetare och kunder. Jag anser inte att det är en fasadputsning för att klä bruden, säger han.&nbsp;

1700054286592_a4f187c075.jpeg

<h2>Oklart hur LRF agerar när företaget säljs</h2>Däremot är han och LRF väl införstådda att det kommer en dag då bolaget får en ny ägare.&nbsp;– Det finns ju allt ifrån att Altor väljer att börsintroducera Ludvig &amp; Co till att företaget förvärvar en större aktör eller förvärvas av en annan. Det finns alla möjliga scenarion, säger han.&nbsp;– Hur vi då agerar är en öppen fråga som vi tar ställning till när vi vet förutsättningarna, säger han.&nbsp;För de kunder som är missnöjda med Ludvig &amp; Co finns andra alternativ på marknaden, menar han.&nbsp;– Jag hoppas att så många som möjligt tar hjälp av Ludvig men tycker man inte att Ludvig möter kraven så finns ju alternativ.<h2>"Tagits tuffa beslut"</h2>Han tycker att bolagsledningen med stöd av Altor drivit igenom många tuffa beslut som LRF kanske hade haft svårt att genomföra.&nbsp;– Som till exempel saker som får konsekvenser för kunder som brukar lämna in sin redovisning en gång per år, vi har fattat att det är många som kommer ogilla det, i alla fall om man varit kund länge. Det är ganska tuffa beslut vi har tagit, säger han och fortsätter:&nbsp;–&nbsp;Det handlar om att få en sund affärsmässighet, man kan säga att de tänker bara på pengarna, men jag tror att alla bolag behöver slita rejält med den konkurrens som finns just nu för att kunna ha en godtagbar lönsamhet.

<h3>Det här är Ludvig &amp; Co</h3>Redovisningsbyrå som tidigare hette LRF Konsult och som länge var helägt av LRF.&nbsp;2018 köpte rikskapitalbolaget Altor med Vd:n Harald Mix 75 procent av företaget.&nbsp;LRF:s ägarandel har minskat något sedan 2018 och är idag drygt 20 procent.&nbsp;Januari 2020 bytte företaget namn från LRF Konsult till Ludvig &amp; Co. Namnet kommer ifrån Ludvig Nanneson som grundade företaget 1918.&nbsp;Idag finns cirka 130 lokala kontor i landet och företaget har ungefär 70 000 kunder.&nbsp;

<h3>Läs mer</h3><a href="https://www.atl.nu/kunderna-darfor-lamnade-vi-ludvig-and-co">Kunderna: ”Därför lämnade vi Ludvig &amp; Co”</a><a href="https://www.atl.nu/ludvig-and-co-inne-i-ett-stort-forandringsarbete">Vd: ”Förändring skapar alltid mycket känslor”</a><a href="https://www.atl.nu/anstallda-har-slutat-efter-missnoje">Anställda har slutat efter missnöje</a>

Som delägare säger sig LRF stå bakom de förändringar som sker på Ludvig &amp; Co.&nbsp;–&nbsp;Min uppfattning är att alla inte gillar den här förändringen men det innebär inte att vi inte ska göra den, säger Erik Pihlo, ekonomichef och LRF:s styrelserepresentant i företaget.

Som delägare står de bakom förändringarna som sker på Ludvig & Co. 

LRF: Det är ganska tuffa beslut vi har tagit

Företagande

Som delägare står LRF bakom förändringarna som sker på Ludvig & Co. Det menar Erik Pihlo, ekonomichef och LRF:s styrelserepresentant i Ludvig & Co.